Um café com… Fernando Penteado, Conselheiro Senior em Supply Chain & Logística

Empack e Logistics & Automation Porto: Como é o dia-a-dia de um Conselheiro Senior em Supply Chain & Logística?

Fernando Penteado: Eu me defino como um apaixonado pelas operações logísticas e posso afirmar que sempre disfrutei cada dia de trabalho, e não está sendo diferente nesta nova fase, onde tenho a oportunidade de trabalhar com diferentes indústrias e ramos de atuação. Em minha função como conselheiro, tenho a oportunidade de colaborar com o desenvolvimento e os planos de expansão de diversas companhias de maneira simultânea, e ainda que, do ponto de vista da organização dos compromissos, e mesmo da gestão da agenda é um tanto quanto desafiador, me sinto extremamente realizado ao ver o crescimento desde empreendedores.

Procuro manter uma rotina de acompanhamento frequente dos projetos que apoio e participar em reuniões estratégicas e de trabalho semanalmente, mas disfruto realmente quando tenho a oportunidade de estar na operação, caminhando dentro de um centro de distribuição, conversando com os colaboradores e juntos encontrando soluções praticas para problemas complexos, vivendo o Gemba, um dos conceitos chaves da “Lean Manufacturing” em sua maior expressão.

E.L.Porto: Tendo em conta a sua carreira profissional, quais foram, na sua opinião, os maiores desafios que enfrentou e quais os projetos que recorda ou que destacaria na sua carreira profissional?

Fernando Penteado: Creio que um dos maiores desafios que temos em nossa área de atuação é conseguir transcender o trabalho diário, enfocado em resolver urgências e algumas vezes literalmente apagar incêndios, e evolucionar para uma posição mais estratégica e de geração de valor para as empresas, fazendo com que toda sua equipe cresça junto consigo.

Trabalhar em modo de crise é algo que os logísticos enfrentam diariamente, seja devido a mudanças inesperadas no clima, como o que aconteceu aqui em Madrid pela tempestade de neve Filomena em 2021, pelas mudanças bruscas na economia e na políticas, greves e bloqueios de vias, etc. Internamente também estamos acostumados a presenciar mudanças drásticas na estratégia da empresa, um novo concorrente ou modelo de distribuição que coloca em jogo a sobrevivência da empresa fazendo com que estejamos sempre pensando em como sobreviver ao dia seguinte.

Também não podemos nos esquecer que este é um trabalho em equipe, e mesmo imersos em uma operação por vezes repetitiva, todos podem colaborar. Me lembro em uma ocasião ao visitar uma operação no meio da noite, um dos nossos operadores de empilhadeira me procurou para me agradecer pela visita e me sugeriu que fizéssemos um pequeno ajuste no seu equipamento para uma melhor operação e conforto trabalho. Por fim, essa pequena mudança gerou, além de melhores condições de trabalho, uma economia significativa na vida útil do equipamento e a drástica redução de avarias com as mercadorias.

São nestes momentos que os líderes preparados para tomar decisões eficazes, com a informação em mãos, e trabalhando em estreita colaboração com sua equipe são os que alcançam o sucesso e fazem com que todos cresçam com ele.

E.L.Porto: Na sua opinião, quais os desafios atuais mais pertinentes no sector da logística y Supply Chain em Portugal?

Fernando Penteado: Assim como em outros setores da economia portuguesa, vejo um aumento significativo das soluções de serviços tecnológico no campo da otimização e coordenação logística. Tenho conversado com diversos desenvolvedores de soluções para seguimento de mercadorias, gestão de frotas propiás e terceirizadas, controle de indicadores entre outros, o que é bastante positivo para o país, e tem muito potencial para se expandir alem das fronteiras locais. Creio que tanto as empresas como o governo devem seguir apoiando e fomentando o crescimento deste mercado.

No campo da infraestrutura, vejo que a maior desvantagem que Espanha e Portugal tem atualmente se encontra no transporte ferroviário, um dos mais eficientes (e sustentáveis) existentes. Creio que neste campo ainda a muito trabalho a se fazer e muitas oportunidades a serem aproveitadas.

E.L.Porto: Está particularmente entusiasmado com algum projeto ou iniciativa recentemente desenvolvida pela a Mindhead?

Fernando Penteado:  A consultoria estratégica de negócios que desenvolvemos na Mindhead está focada no crescimento sustentável e na prosperidade das empresas em um ambiente competitivo e em constante mudança, e dentro deste cenário, lançamos, lançamos ao mercado nosso novo produto estrela,  a vertical de Importação e Exportação, um modelo abrangente de consultoria de gestão da cadeia de suprimentos, desde a busca e seleção de fornecedores, operações logísticas Inbound e Outbound e por fim a expansão das exportações.

Além disso, terminamos o ano de 2023 inaugurando mais uma subsidiária, agora nos Estados Unidos, o que nos gerará ainda mais presença internacional no continente americano, e seguramente abrirá mais portas para novos projetos.

Falando de mercado internacional, estamos enfocados na diversificação de fornecedores e no estabelecimento de uma central de compras na China, para suportar os projetos de nossos clientes.

2024 será um ano de seguir apoiando aos planos estratégicos de nossos clientes, e esperamos muitos bons resultados já nos próximos meses.